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举全路之力打好“货运增量行动”攻坚战

来源: 中国铁路总公司 发布时间:2018-06-21 字体:[ ]

连日来,各铁路局集团公司坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神,按照中国铁路总公司的部署要求,以最坚定决心、最务实举措、最有效行动,汇聚广大干部职工的智慧和力量全力攻坚,促进“货运增量行动”早见实效,努力实现货运增量任务目标。

“全面加强货运能力保障”是打胜货运增量攻坚战的基础,各铁路局集团公司结合自身特点,在既有线改造、专用线建设、多式联运、设备保障等方面重点发力,制订具体实施方案。中国铁路沈阳局集团有限公司对调度所与山海关站、裕国站、苏家屯站等8个编组站实施了CIPS升级改造,并对平齐线、大郑线等既有线路进行电气化改造,进一步提升重点通道能力。中国铁路北京局集团有限公司积极组织各运输站段、货运中心重点围绕既有线路、场站、装备等硬件设备设施进行了深入调研,梳理出“短平快”等项目并加快推进实施。同时,该局集团公司与地方政府部门加强沟通,抓好港口运输,积极加强与管内煤炭、钢铁、焦炭等各大企业的对接,全力组织有效货源。中国铁路太原局集团有限公司面对宁岢、神朔、孝柳等主要装车线通道能力几近饱和,管内部分区段通过能力紧张,大秦线部分港区接卸能力渐显不足的严峻形势,组织相关单位逐线路、逐区段、逐站点摸排“卡脖子”环节,着手筹划“短平快”项目扩能改造,打破瓶颈制约。中国铁路呼和浩特局集团有限公司以提升煤炭为主的大宗货物运量为主攻方向,以充分释放唐呼线运输通道能力为着力点,围绕日均发运20个万吨大列目标,主动对接发运客户,保障煤源供应。中国铁路武汉局集团有限公司主动融入长江经济带发展战略,加快推进沿江综合交通立体走廊建设,畅通铁路与公路、海运、空运连接的“最后一公里”,精心打造武汉阳逻港、黄石新港两个国家级多式联运示范工程。中国铁路济南局集团有限公司坚持内抓通道、外强配套,对内确立“两港九园”重点项目,争取尽快实施董家口、岚桥两个港区4000万吨矿石疏港联络线和9个物流园多式联运办理条件补强工程,并争取政策推动全省47家提出意向的企业加快专用线建设。中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司从强化点线能力建设、23个物流基地建设、普及牵引定数等10个方面不断提升货运能力。

总公司强调,要全面加强货运组织管理。各铁路局集团公司从实际出发,在以市场为导向按需调图,完善定价机制、奖励机制,全面落实“三防”措施等方面着力攻关,推出系列相关举措。中国铁路哈尔滨局集团有限公司一方面紧盯大宗货物不放松,重点抓好冬煤夏储,保持拍卖粮、移库粮装车势头,另一方面统筹运营价格和运力保证策略,争取“短平快”等项目运量,同时加大总部营销力度,推动与建龙集团等省内钢铁企业就原材料、产成品运输方面尽快形成战略合作框架协议。中国铁路郑州局集团有限公司组织各货运站营销小组走访调研管内大中型企业,掌握年产量、公铁运量情况,分析企业在运输价格、到达时限、产能转变等方面重点关注的问题,制订货运阶段增量推进计划,以“稳黑增白、散货入箱、紧盯特货、用好班列”为重点,科学制订运输方案。中国铁路上海局集团有限公司在稳定煤炭运输的同时,大力开展集装箱海铁联运、公铁联运、国际联运、江铁联运,努力拓展金矿运输、商品车运输。中国铁路南宁局集团有限公司锁定增量货源,实施项目制管理,并以市场为导向,在价格政策、设备设施投入方面给予支持,同时大力发展集装箱和冷链等特色物流,完善集装箱运输网络,拓展外贸货源,提高散货运输的集装箱比重,扩大冷藏集装箱市场份额。中国铁路青藏集团有限公司着力优化装车方案,强化分界口交车组织,提高分界口交车兑现率,并注重机列衔接,加速机车车辆移动,提高货车运用效率。

按照“强化纪律约束”和“切实加强组织领导”的要求,各铁路局集团公司严肃政治纪律、运输纪律、廉洁纪律,提高政治站位、加强组织协调,明确落实责任。中国铁路西安局集团有限公司科学制订增量方案,由货运处牵头,运输处、计统处、建管处及调度所等部门参与,研究制订三年货运增量实施方案,细化工作措施和推进计划,逐级分劈目标任务到站段、到岗位,明确责任人。中国铁路南昌局集团有限公司注重加强与赣闽两省及地方政府部门的联系,密切关注地方政府出台的相关落实政策,大力推进相关项目方案实施落地。中国铁路广州局集团有限公司各级广泛开展形势任务宣传教育,引导全员进一步强化认识,明确目标,切实增强推进“货运增量行动”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。中国铁路成都局集团有限公司组织运输处、货运处、机务处、车辆处、调度所等相关部门围绕货运增量进行深入研究,决心以打赢蓝天保卫战为契机,全力确保货运增量。中国铁路昆明局集团有限公司把“货运增量行动”转化为可操作、能落地的具体方案和工作举措,成立3个工作组开展工作,明确责任和完成时限,分工抓好推进落实,保证干一件成一件。中国铁路兰州局集团有限公司主管领导切实担起责任,坚持从基础抓起,安排部署局集团公司月度生产经营工作重点,加强对运输生产经营的指导和分析考核。

中央发号召,铁路就行动。全路干部职工众志成城,把开展好“货运增量行动”作为当前和今后一个时期重大的政治任务和生产经营任务,集全路之智,举全路之力,进一步完善工作方案,细化目标措施,为实现货运增量任务目标奠定了坚实基础。